in gesprek met...

Waar die motivatie vandaan komt? Dat is tweeledig geeft Pieter aan. ‘Enerzijds krijgen we een vraag voor het maken van bijvoorbeeld een nieuwe productgroep. Hoe gaan we dit dan zo goed mogelijk maken? Anderzijds betreft het ook de intrinsieke motivatie dat datgene wat al staat beter moet. Met de collega’s onderling kijken we elkaar geregeld even aan. Wat we nu doen, dat kan toch beter? Dat maakt dat je zo fijn met elkaar kunt samenwerken.’

‘Het mooie is dat ook het MT binnen Aalberts integrating piping systems echt begrip heeft voor het feit dat je productinnovatie niet kunt afdwingen. Het klinkt misschien een beetje als een vreemde vergelijking. Maar je kunt ook niet het atelier van Rembrandt binnenlopen en een topstuk eisen.’ Aalberts intergating piping systems is een grote firma. Maar ook in het MT wordt het echt gestimuleerd om zelf te ontwikkelen. ‘Uiteraard krijg je niet zo een zak geld waarin de directeur zegt van ga het maar doen. Maar als jij kunt onderbouwen waarom je denkt dat iets werkt staan ze daar echt voor open. Als iets voor 80% zeker is, durven we echt in het diepe te springen. Het MT geeft de ruimte en tijd om onderzoek te doen naar nieuwe methodes. Ondanks dat we beursgenoteerd zijn, is dat ondernemerschap niet verdwenen.’

Een van de 5 kernwaardes van Aalberts integrating piping systems is ‘Be An Entrepreneur.’ Dat is wat Pieter het meest waardeert. ‘Entrepreneurship waardeer ik zelf heel erg. Als iemand een goed idee heeft, is er vaak de tijd, de gelegenheid en nog veel belangrijker het vertrouwen om ermee aan de slag te gaan. Of Pieter hiervan een voorbeeld kan noemen? Ik had ooit een idee. En met dit idee ben ik naar de directie gegaan. Ik heb veel schetsen gemaakt en ben hiermee naar een vakbeurs gegaan in Düsseldorf. Daar hadden we alle machinebouwers uit ons vakgebied op een rij. Ik ben de hele dag de hal doorgelopen en er was niemand die in mijn idee geloofde. Tot op een punt dat we weggestuurd werden en te horen kregen dat we geen idee hadden waar we het over hadden en nog erger; we hadden geen verstand van staal bewerken.

Uiteindelijk heb ik zelf geschetst, we hebben een machineopstelling gebouwd en getest. En daarmee ben ik teruggegaan naar de machinebouwer. Eentje die ook niet in het idee geloofde. Maar we hebben de resultaten op zijn bureau gelegd. We konden dankzij ons idee met een nieuwe (kleinere) machine 3x zo snel produceren! Hoe gaaf is dat!?’